Проектное управление
Открытие бизнеса
| офлайн точки под ключ
проекты по систематизации, стандартизации;
создание пространств - дизайн интерьеров, стройка под ключ;
открытие новых направлений бизнеса
Мой опыт и навыки
20 лет в управлении компаниями
(в найме и собственный бизнес)
КМ-проект,
6 лет 9 мес.
2003-2009 гг.
КМ-проект,
6 лет 9 мес.
2003-2009 гг.
зам.директора по развитию
пришла в новое направление, развила его до оборота 10 млн.₽ в мес., построила систему, которая работала долгие годы после меня
Обязанности:
ПЕРСОНАЛ
Отбор, введение в должность, адаптация в компании, проработка личной мотивации с каждым сотрудником (штат 20-30 человек)
МАРКЕТИНГ
Формирование рынка с 0: образовательные семинары для больниц, разработка системы управления медицинскими отходами, участие в конференциях, создание фильма о системе, создание сайта
ПРОДУКТ
Разработка продуктовой линейки, доработка продуктов, участие в разработке пресс-форм, переговоры с партнерами по контрактному производству, поставки по всей России и СНГ
ФИНАНСЫ
Внедрение 1С 8.0: продукты, составы, распределение расходов по статьям, формирование разрезов по прибыли (чистая, до налогов, после налогов и тп.), формирование сводных показателей для собственников (реперные точки)
СИСТЕМЫ
Внедрение системы менеджмента качества (ISO), разработка и внедрение системы управления продуктом (Цикл управления заказом), разработка и внедрение мотивационной схемы всей компании с фокусом на результат, разработка шаблонов договоров и пр. с внедрением в 1С
ОРГАНЫ ВЛАСТИ
Участие в торгах, разработка тех.заданий для торгов, участие в разработке СанПиН, умение приводить переговорный процесс к результату win-win
МириадаМед
4 года 8 мес.
2010-2014 гг.
МириадаМед
4 года 8 мес.
2010-2014 гг.
директор, собственник
небольшой завод по производству полиэтиленовых пакетов и полипропиленовой тары для медицинских отходов, с 0 вывела на оборот 35 млн.₽/год
ПЕРСОНАЛ:
Отбор, введение в должность, адаптация в компании, проработка личной мотивации с каждым сотрудником (штат от 10 до 50 чел. в зависимости от загрузки производства)
МАРКЕТИНГ:
Разработка маркетинговой стратегии, вывод новых продуктов через прогревы (2011 г. B2B), разработка сайта
ПРОДУКТ:
Организация работы собственного производственного цеха, разработка уникальных продуктов, получение патентов, разработка пресс-форм, доработка оборудования, поставки по всей России и СНГ; диверсификация в бытовое направление
ФИНАНСЫ:
Внедрение 1с 8.0.
СИСТЕМЫ:
Внедрение системы менеджмента качества (ISO), разработка и внедрение системы управления продуктом (Цикл управления заказом), разработка и внедрение мотивационной схемы всей компании с фокусом на результат, разработка шаблонов договоров и пр. с внедрением
ОРГАНЫ ВЛАСТИ:
Получение гранта на закупку оборудования (1 млн.₽), участие в торгах, разработка тех.заданий для торгов, переговоры с представителями органов власти
Горнолыжный комплекс Казань
4 мес.
2013 г.
Горнолыжный комплекс Казань
4 мес.
2013 г.
коммерческий директор
была приглашена для наведения порядка в продажах - систематизации, увеличения выручки и пр., но это оказалось интересно не всем заинтересованным сторонам
МАРКЕТИНГ:
Приведение маркетинговых материалов в единый формат (вывески, объявления, тарифные сетки) на сайте и в печатном виде (в целом по комплексу), доработка сайта, разработка плана маркетинговых активностей, организация праздников
ПРОДУКТ:
Приведение ценовой политики к единому стандарту
СИСТЕМЫ:
Внедрение системы бронирования (Booking): разработка регламентов, интеграция в сайт; доработка системы мотивации ЗС, попытка привести сеть ресторанов комплекса к формату подачи свежей еды (кормили просрочкой), попытка устранить воровство при сдаче номерного фонда (попытки не привели к успеху)
ТМ "Концепция стиля"
12 лет
2011-2023 гг.
ТМ "Концепция стиля"
12 лет
2011-2023 гг.
директор, собственник
дизайн-студия полного цикла, в основном работа с коммерческими объектами, долгосрочное сотрудничество с Гранд Отель Казань и с Шаляпин Отель (с 2016 года по настоящее время)
ПЕРСОНАЛ:
Организация работ специалистами и компаниями на аутсорсе
ДИЗАЙН/РЕМОНТ:
Дизайн, ремонт под ключ, комплектация, брендирование ресторанов Буффало, Салат, в Гранд Отель Казань (4*, далее ГОК), обновление холла ГОК, обновления зоны бара отеля ГОК, обновление ресторана Шаляпин в Шаляпин Отель (4*, далее ШО), частичный дизайн и ремонт фитнес центра ШО; небольшие частные объекты г. Казань, г. Сочи, в т.ч. разработка индивидуального проекта дома с панорамными окнами (см. проекты на портале Houzz.ru)
Русский аппетит
8 мес.
2022-2023 гг.
Русский аппетит
8 мес.
2022-2023 гг.
руководитель проектов
управление работой команды в рамках проектной деятельности компании: открытие ресторана под ключ с параллельной разработкой стандарта открытия (Кулинарии Вермишель); разработка нового формата "Островок" для сети Русский аппетит; разработка нового формата "Пекарня"
ПЕРСОНАЛ:
Формирование команд для проектов
МАРКЕТИНГ:
Разработка маркетингового плана для вывода новой торговой точки на плановые показатели выручки
ФИНАНСЫ:
Проработка укрупненного бюджета, проработка модели окупаемости торговой точки и проекта в целом, проработка алгоритма расчета укрупненного бюджета в зависимости от площади помещения
СИСТЕМЫ:
Разработка методики отбора локаций, разработка алгоритма праздничного открытия, разработка регламента утверждения локации; проработка внедрения системы видеоконтроля SteadyControl HoReCa
ДИЗАЙН/РЕМОНТ:
Приведение в единый формат (исходя из анализа действующих кулинарий сети) дизайна, разработка детального дизайн проекта и алгоритма адаптации на новых локациях;
Разработка формата островок с возможностью адаптации под локации (размещение в центре - островок, пристенок (есть одна стена, три открыты), встройка (три стены есть, одна открыта))
Есть вопросы?
Свяжитесь со мной любым удобным для Вас способом
website icon
Тенчат
Telegram
WhatsApp
Mail
Phone